但偉
2014年-2015年，但偉同志在擔(dān)任寶鋼工程分公司總工程師期間，有效的執(zhí)行年度工作目標(biāo)、優(yōu)秀的完成了各項(xiàng)管理指標(biāo)。同時(shí)，在擔(dān)任寶鋼一焦?fàn)t項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理期間，展現(xiàn)出了優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)管理能力、精湛的專業(yè)技能、敢于擔(dān)責(zé)的工作作風(fēng)，全過程推進(jìn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，寶鋼一焦?fàn)t項(xiàng)目在確保安全、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)、高效的前提下，實(shí)現(xiàn)提前投產(chǎn)、受到寶鋼業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)880萬的優(yōu)異成績(jī)。在全面推進(jìn)全過程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理過程中，但偉同志著重加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。項(xiàng)目伊始，根據(jù)項(xiàng)目管理人員配置情況、人員實(shí)際工作能力，制定差異化的崗位職責(zé)，制定個(gè)人工作手冊(cè)，量化指標(biāo)、過程考核，并與薪酬發(fā)放相匹配，充分的調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、激發(fā)管理人員創(chuàng)造性，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供了有效的管理基礎(chǔ)。面對(duì)挑戰(zhàn)，他不曾退卻，選擇堅(jiān)持；面對(duì)困難，他不曾放棄，選擇堅(jiān)持；面對(duì)質(zhì)疑，他不曾氣餒，選擇堅(jiān)持，這就是他一貫的工作作風(fēng)。
許進(jìn)學(xué)
該同志自2011年7月參加工作，幾年來，在領(lǐng)導(dǎo)和公司同事們的幫助下，通過自己的不斷學(xué)習(xí)和刻苦努力，掌握了測(cè)繪專業(yè)的技能，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的首肯，現(xiàn)任上海有限公司測(cè)繪分公司的技術(shù)骨干。 該同志在公司里他先后參與了上海寶鋼四焦?fàn)t工程建設(shè),淮安焦?fàn)t檢修測(cè)量,新疆電桿數(shù)據(jù)采集測(cè)量,溫州地下管線測(cè)量,寶鋼廠房柱基的沉降觀測(cè)，上海寶鋼一期焦?fàn)t大修改造工程,寶鋼和湛鋼廠區(qū)變形監(jiān)測(cè)等等，獲得公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。2012年，在由二十二冶舉辦的“中冶杯”測(cè)量大賽中代表中國(guó)五冶取得團(tuán)體三等獎(jiǎng)， 2015年，在由國(guó)務(wù)院國(guó)資委舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽--測(cè)量工決賽中脫穎而出取得個(gè)人銅獎(jiǎng)，成為中冶集團(tuán)參與此類國(guó)家級(jí)比賽僅有的三名獲獎(jiǎng)選手之一（另兩名分別位列29名、30名），為中冶集團(tuán)取得參賽以來歷史最好成績(jī)并獲得由中央頒發(fā)的中央企業(yè)技術(shù)能手榮譽(yù)稱號(hào)。
李先南
李先南，1975年10月14日出生，中共黨員，畢業(yè)于重慶大學(xué)工程管理專業(yè)，一級(jí)建造師和注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格，高級(jí)工程師，現(xiàn)任大慶忠旺年產(chǎn)200萬噸特大高精鋁及鋁合金板帶箔項(xiàng)目一期一標(biāo)段廠房建筑安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理。在大慶忠旺項(xiàng)目中，他解決了低溫條件下鋼構(gòu)件加工質(zhì)量無法保證的難題，讓成形構(gòu)件質(zhì)量達(dá)到大慶市最好水平，還針對(duì)施工難點(diǎn)成立項(xiàng)目部攻堅(jiān)小組，申請(qǐng)專利3個(gè)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了一個(gè)個(gè)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了在6月底開工年內(nèi)完成2棟858米長(zhǎng)的主廠房主體鋼結(jié)構(gòu)安裝，足足領(lǐng)先兄弟單位一個(gè)月工期。在風(fēng)控方面，他具有超前意識(shí)。在河北萬利1450mm冷連軋項(xiàng)目中，采取多種項(xiàng)目精細(xì)經(jīng)營(yíng)手段使項(xiàng)目最終盈利178萬。在大慶忠旺項(xiàng)目中，他又在項(xiàng)目未復(fù)工情況下，讓該項(xiàng)目共回收資金1150萬元，項(xiàng)目累計(jì)報(bào)量7721萬，回收工程款6825.6萬，回款比例88.4%，超過合同約定的80%，讓該項(xiàng)目總體處于風(fēng)險(xiǎn)可控狀態(tài)。
張仲瑩
在經(jīng)營(yíng)采購(gòu)工作崗位上，張仲瑩通過落實(shí)“精細(xì)化”管理，以出色的工作業(yè)績(jī)?yōu)楣咎嵘б妗?/span>在日常工作中，張仲瑩通過公司自主研發(fā)的“物資管理動(dòng)態(tài)表”將材料預(yù)算、限額、計(jì)劃、入庫(kù)、出庫(kù)等數(shù)據(jù)一一進(jìn)行核對(duì)，確保準(zhǔn)確無誤。他常常白天處理工作，晚上和休息日靜心整理數(shù)據(jù)。工作量大、責(zé)任重，有時(shí)為了一塊鋼板、一根型材不一致而需要徹查所有項(xiàng)目預(yù)算和發(fā)料，但張仲瑩從無怨言。每當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)需要相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，他總能在幾分鐘內(nèi)做到精準(zhǔn)回復(fù)，為項(xiàng)目投保提供了有力保障。作為一名有心的物資管理人員，張仲瑩時(shí)刻想著為公司降本增效，在收到技術(shù)人員上報(bào)的材料預(yù)算后，張仲瑩會(huì)根據(jù)市場(chǎng)材料尺寸、下料經(jīng)濟(jì)性等諸多因素對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重新訂料。就是這個(gè)看似普通的舉動(dòng)多次為公司節(jié)約了資金，在山西華電項(xiàng)目材料采購(gòu)中，公司正是根據(jù)他的建議，節(jié)約了成本近40萬元。在只有靠嚴(yán)細(xì)管控方能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大環(huán)境下，張仲瑩用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)公司“全面精細(xì)化履約經(jīng)營(yíng)管理”要求，用良好的工作業(yè)績(jī)?cè)忈寪蹗従礃I(yè)的內(nèi)涵。
張進(jìn)聯(lián)
張進(jìn)聯(lián)，現(xiàn)為公司技術(shù)中心總工辦主管，技術(shù)專家，主要從事公司新技術(shù)推廣應(yīng)用、科技創(chuàng)新、公司技術(shù)標(biāo)編寫、方案評(píng)審等工作。2014至2015年，他主持并參與標(biāo)書及方案編制多達(dá)20多份；在工程項(xiàng)目中，他積極倡導(dǎo)推廣應(yīng)用新技術(shù)：在廣東湛江鋼鐵基地項(xiàng)目1550mm冷軋工程三標(biāo)段中，他建議推廣應(yīng)用基坑支護(hù)施工等多項(xiàng)新技術(shù)，不僅提高了工程質(zhì)量，獲得了業(yè)主的好評(píng)，還為公司降低施工成本費(fèi)用約200萬元。此外，他還在 “寶鋼混勻料場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)大棚工程”項(xiàng)目中，積極倡導(dǎo)和應(yīng)用了鋼結(jié)構(gòu)胎架滑移新技術(shù)，在廈門國(guó)貿(mào)金融中心工程中推廣應(yīng)用新技術(shù)6項(xiàng)、圌山溫泉度假村工程中推廣應(yīng)用新技術(shù)5項(xiàng)，并讓“圌山溫泉度假村工程”通過了中冶集團(tuán)的驗(yàn)收，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。他指導(dǎo)和參與了公司多項(xiàng)科技成果的研發(fā)，其中“九鋼中厚板旋流池施工技術(shù)研究與應(yīng)用”等4項(xiàng)成果通過了中冶集團(tuán)的科技成果，達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。為了規(guī)范施工項(xiàng)目中土建工程的作業(yè)，提高施工質(zhì)量，他還編寫完成了《土方工程施工技術(shù)規(guī)程》、《基坑工程施工技術(shù)規(guī)程》、《民用建筑施工技術(shù)》等多項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，他正在為打造集團(tuán)冶金版塊國(guó)家隊(duì)——冷軋工程，積極參與公司的冷軋?zhí)间摴こ掏两ㄗ鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作中。
周家穎
周家穎，43歲，1995年7月參加工作，畢業(yè)于重慶工業(yè)管理學(xué)院勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，工作后一直從事公司人力資源管理工作，目前任職五冶集團(tuán)上海有限公司機(jī)電分公司經(jīng)理助理兼人力資源部部長(zhǎng)。
在人力資源管理工作中她始終堅(jiān)持三大準(zhǔn)則，一是堅(jiān)持人員規(guī)模控制與結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面強(qiáng)化用工管理，推進(jìn)崗位責(zé)任考核，加強(qiáng)人員考核和淘汰與清理工作，近兩年淘汰清理人員人；另一方面積極開展社會(huì)招聘，大力推進(jìn)專業(yè)骨干人才引進(jìn)，團(tuán)隊(duì)引進(jìn)工作，近兩年共引進(jìn)社會(huì)成熟人才人。繼續(xù)拓展多種用工方式，多渠道、全方位地培植外部人力資源，為公司發(fā)展提供充足的人力資源保障。二是實(shí)施管理人員系統(tǒng)分級(jí)評(píng)價(jià)，做好各系統(tǒng)骨干認(rèn)定培養(yǎng)工作，打造出名骨干人才隊(duì)伍，完善了各系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)。三是推進(jìn)學(xué)歷提高、職稱提升工作，加強(qiáng)執(zhí)（職）業(yè)資格取證力度，鼓勵(lì)員工提高綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人才保障。四是強(qiáng)化薪酬管理，留住骨干人才。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度，加強(qiáng)薪酬管控，做好薪酬總體策劃，實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，切實(shí)提高核心骨干人員收入。五是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，注重藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)。積極推進(jìn)作業(yè)班組建設(shè)和規(guī)劃，為公司持續(xù)發(fā)展提供技能人才保障。
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