一個在建筑行業(yè)里辛勤耕耘，二十五年始終如一日的人；一個不斷追求進步，緊追建筑技術前沿的人；一個工作中作風硬朗，生活中剛中帶柔、情懷細膩的人；一個敢于擔當，夯實公司轉型發(fā)展的人；一個努力踐行“打造一流五冶，建設幸福五冶”理念的人——他就是上海市五一勞動獎章獲得者、五冶集團上海機電分公司總工程師匡禮毅。
堅守與堅持
“轉型并不意味著對原有市場的放棄，也不能盲目地為了轉型而轉型，相反要給予更高的重視，打造冶金產(chǎn)品的新優(yōu)勢。”目前冶建市場處于低谷期，公司要在逆境中進一步擴大在傳統(tǒng)冶金市場的優(yōu)勢，提升企業(yè)品牌，打造冶金國家隊，作為資深技術專家的匡禮毅，深諳其道。
2008年的時候，市場經(jīng)濟困難，公司的發(fā)展狀況不好，同時承建了寶鋼苯加氫、武鋼苯加氫、萊鋼苯加氫三個苯加氫項目，苯加氫是公司的傳統(tǒng)冶金項目，工藝要求高。在逆境中全力做好苯加氫項目，對振奮公司士氣，尤為重要?？锒Y毅深入現(xiàn)場蹲點，從材料、人、檢測各方面進行控制，要求項目部材料現(xiàn)場進行驗收后，發(fā)回公司進行審核，審核通過后方能使用。通過一系列措施，公司在那一年順利完成了三個苯加氫項目。
經(jīng)歷過歲月的打磨，公司度過了困難期。通過努力，公司先后承建了湛江干熄焦及煤精項目、山鋼日照干熄焦項目、山鋼日照煤精項目、京唐鋼鐵二期焦化項目等數(shù)個傳統(tǒng)項目。2015年，在湛江干熄焦及煤精項目建設過程中，項目部遇到了大型水池的裂縫控制問題，這是一個工程難題?？锒Y毅牽頭組織項目部，成立了課題小組，從設計、混凝土原材料、配合比、施工及養(yǎng)護各個環(huán)節(jié)著手，制定了防裂防滲措施，以及清水混凝土結構質(zhì)量保證措施，并在施工過程中嚴格實施，在后續(xù)水池施工中展開PDCA循環(huán)。工程施工質(zhì)量得到湛江總指揮部、兄弟單位的領導和專家們的肯定，為整個工程創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎。同年年底迎來了由湛江工程總指揮部組織，各分指揮部總工、項目總工及工程技術人員組成的觀摩團。以此為藍本的《大型鋼筋混凝土水池混凝土裂縫控制》技術成果在全國冶金建設行業(yè)質(zhì)量管理小組成果交流發(fā)布會上榮獲了二等獎的殊榮。
2016年初，在寶鋼電廠煙囪環(huán)保適應性改造項目的技術交流中，匡禮毅針對項目的主要施工部分，200米高的鈦復合板煙囪，經(jīng)過充分調(diào)研后建議采用倒裝法，使用液壓頂升技術；同時針對特殊材質(zhì)（鈦合金）的焊接，組織人員進行先進技術研發(fā)，制定焊接工藝評定，得到了寶鋼專家和業(yè)主的高度認可。2016年5月，在投標山東日照干熄焦項目技術交流時，根據(jù)在湛江干熄焦項目建設的成功經(jīng)驗，匡禮毅牽頭組織技術專家對干熄焦項目布局、工藝和設備優(yōu)化建議等進行了詳細闡述，得到了各方的稱贊，為山鋼日照干熄焦項目的最終中標打下了基礎。2017年，由于項目出色的質(zhì)量管理，山鋼集團日照鋼鐵精品基地項目在接受冶金工業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站檢查后，得到了冶金總站領導和檢查專家組、業(yè)主山鋼集團日照有限公司紛紛給予了高度贊揚。山鋼日照項目經(jīng)理部榮獲質(zhì)量管理先進集體，項目部兩名專職質(zhì)量檢查員榮獲質(zhì)量管理先進個人。
堅守與創(chuàng)新
“機會都是留給有準備的人，做工作要先判斷是否有價值，而不是擔心增加了工作量。”談及轉型項目的履約，要打造技術創(chuàng)新的新優(yōu)勢，匡禮毅一針見血地道出。
讓匡禮毅記憶猶新的轉型項目要數(shù)2009年承建的上海浦東國際機場波音飛機改裝維修機庫一期工程（簡稱波音機庫網(wǎng)架工程），波音機庫，是一座總面積達到50000多平方米、雙機位的波音飛機“療養(yǎng)院”。它可容納波音737、747、767和777等不同的波音機型，主要對國際性、區(qū)域性以及中國國內(nèi)航空公司的波音飛機提供改裝、維護、修理和大修服務。它被認為是上海浦東國際機場建設世界級航空樞紐港的必備條件之一。匡禮毅擔任該項目的技術總指揮，在項目履約過程中遇到了網(wǎng)架提升的難題，此次網(wǎng)架提升與以往項目有所不同，波音機庫網(wǎng)架工程網(wǎng)架結構整體提升面積大（16100平方米）、提升重量重（1946噸）、提升吊點較多（兩次提升分別設置34、32個提升吊點），因此，整體提升同步控制和卸載是整個提升工作的難點。為確保鋼網(wǎng)架結構及砼立柱框架提升過程的安全，匡禮毅多次與技術人員進行溝通，最終根據(jù)鋼網(wǎng)架結構的特性，采用“吊點油壓均衡，提升分級加載，位移同步控制，分級卸載就位”的同步提升和卸載落位控制策略，使提升結構的位置保證同步，相鄰提升點同步誤差控制在10毫米之內(nèi)，滿足結構提升要求，為項目竣工奠定了基礎。
在轉型項目的履約過程中，不得不提公司進軍電力市場的樂山福華項目。樂山福華項目履約過程中，工程緊張、任務重，履約效果直接影響公司在電力市場的后續(xù)發(fā)展。面對采購技術問題，設備參數(shù)不明確、設備廠家不了解等種種不利因素，匡禮毅冷靜分析項目面臨的難點和特點，與公司領導、相關職能部門溝通后，決定打破以往設備采購的方式，成立樂山福華項目設備采購小組。小組成員由公司技術質(zhì)量、采購部門相關人員，抽調(diào)機械、電氣、儀表等專業(yè)骨干組成。與此同時，積極指導設備采購小組，與設計院、業(yè)主、投資方確定設備技術規(guī)格書，對設備廠家進行考察、技術交流、技術談判以及技術標的開標、評標，設備A檢等工作，大幅度提升了項目采購效率，有效避免了因設備采購延誤工期的現(xiàn)象，為樂山福華項目順利履約打下了堅實的基礎，也為公司從“C”到“PC”轉型實踐中夯實了堅實基礎。近兩年，匡禮毅牽頭組織分公司、技術質(zhì)量部等相關職能部門，收集了海水淡化、地鐵、物流園區(qū)、新能源汽車等資料，為后續(xù)拓展此類項目做好技術準備。
堅守與激勵
堅守有兩種，一種是身體的堅守，另一種是心的堅守。身體的堅守并不難，可以人在心不在，而心的堅守卻很難。從2008年走上公司總工程師管理崗位至今，十年持之以恒做到了心的堅守，就更屬不易。
隨著市場的變遷，在轉型發(fā)展的大背景下，帶動自動化分公司轉型發(fā)展成為迫切需要，如何帶領自動化分公司迎難而上，攻城掠寨、轉型發(fā)展，這對于匡禮毅來說既是一份責任也是一項挑戰(zhàn)，他嘔心瀝血?？锒Y毅經(jīng)過與分公司溝通，確定在新產(chǎn)品、新技術上加大研究力度，進一步擴大在光伏項目的施工總承包優(yōu)勢，為分公司制定了2—3年的發(fā)展規(guī)劃，并在分公司光伏項目履約過程中，親力親為，在分公司某光伏項目中，裝機容量為3MW，原本設計采用單晶硅，經(jīng)價格對比，匡禮毅建議業(yè)主修改為多晶硅組件，降低了采購成本。同時，他親自掛帥，從市場、經(jīng)營、技術等方面組建智慧城市新技術研發(fā)團隊，積極組織參加外部交流、培訓、觀摩等，確定以智慧園區(qū)、智慧建筑、智慧能源、智慧交通為研究方向，儲備技術資源和合作團隊。經(jīng)過努力，2017年自動化分公司在光伏類項目設計及施工方面申報專利3項，編制企業(yè)級工法1項，獲冶金部級工法1項。在智能化方面申報發(fā)明專利3項，已獲受理。
堅守與奮斗
“善學習，勤思考，搞搞新意思。”匡禮毅用這11個字簡潔扼要的概況了自己的工作與生活。善學習，勤思考，這不難理解,工作和生活中需要保持一種新奇的心態(tài)與欲望。搞搞新意思，則理解為不是按部就班的完成上級公司下達的指標，要做別人沒做過的事情。
“搞搞新意思”—建筑信息模型（BIM）技術近兩年在公司發(fā)展中突飛猛進，這不得不提匡禮毅的深謀遠慮，他認為BIM技術將深刻改變建設工程設計、建造和運營方式，BIM技術將與公司轉型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務發(fā)展不謀而合。2015年年初，他積極會同人力資源部門精心挑選BIM小組成員，籌建、打造專業(yè)的BIM技術團隊，并幫助團隊配備先進的硬件設備和正版軟件，提供最前沿的技術培訓。BIM技術團隊先后參與了云南可口可樂、山鋼日照干熄焦、寶鋼電廠煙囪改造項目、首鋼京唐中厚板軋區(qū)拆除安裝工程、首鋼京唐球團工程、寶鋼酚類液體包裝改造項目、寶之云四期IDC項目等項目的投標。同時，匡禮毅帶領BIM技術團隊將BIM技術在項目的圖紙會審、設計優(yōu)化、方案優(yōu)化、工期管控、材料管理等發(fā)面廣泛應用，成功解決了如不同專業(yè)間的碰撞等問題，避免了不必要的工程返工，幫助項目部節(jié)約了大量的工期和成本。功夫不負有心人，可口可樂項目BIM應用在中冶集團BIM大賽、上海“申新杯”BIM大賽、上海建筑施工行業(yè)第四屆BIM技術應用大賽等大賽中榮獲一等獎。
作為公司的總工程師，匡禮毅只要能抽出身來，項目在哪里履約，他就聽從安排跟到哪里，現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)各種問題。“2014年，由于公司履約經(jīng)理離職，我臨危受命，兼任起履約經(jīng)理的職責。當時公司青鋼、大冶、宣鋼、湛江、包鋼項目都處于履約高峰期。2015年春節(jié)我在湛江過的春節(jié)，原本打算帶著家人外出旅游度過春節(jié)假期，卻泡了湯，家人沒有對我抱怨，對我的工作表示了全力的支持和理解。但是在我心里，這件事情變成了終生遺憾。2015年下半年，老丈人身體情況每況愈下，2016年離開了我們，我再也沒有機會帶著老丈人外出旅游了。”匡禮毅說著眼中泛起了霜花。是呀，誰人何嘗不想回家，與家人共享溫馨的天倫之樂，只因他心系工程，想到了一名黨員的責任，公司技術負責人的擔當，只能顧了大家，舍了小家。
天道酬勤，多年來，匡禮毅帶領團隊取得的榮譽不勝枚舉，這將是一筆寶貴的財富，這也是匡禮毅最寬慰、最幸福的一件事情。他常說：“這是最好的時代，我們要有對時代的情懷。身在五冶，我們要有央企情懷，我們要以“打造一流五冶，建設幸福五冶”為目標。一個人的生命應當這樣度過：當他回首往事的時候不會因虛度年華而悔恨，也不會因碌碌無為而羞愧！” （機電公司 張雯）
